Навыки руководителя

---------- Пересланное сообщение ----------
От кого: Обучение подчиненных <baiooe@maher.com>
Дата: 21 июня 2011 г. 13:16
Тема: Навыки руководителя
Кому: hostmaster@maxmas.ru


Навыки эффективного руководителя.

Cеминар продлиться три дня/ 23-25 июня, г. Москва

Полyчить полную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo тел.: / 495 / 5 8 5 0 6 4 2

Программа курса:
Семинар - практикум проводится в насыщенной интерактивной форме, включает в себя информационные блоки, разбор практических кейсов, а также игровые упражнения и индивидуальные выступления участников.

Навыки, полученные на семинаре, позволят Вам выйти на профессиональный уровень работы с персоналом, найти свой личный стиль управления, грамотно и эффективно использовать инструменты управления в конкретных ситуациях применительно к вашей организации.
 День 1. 1.Что должен знать и уметь менеджер среднего звена

2.Планирование работы и постановка целей

i.Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART;

ii.Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач;
3.Делегирование и распределение ответственности

i.Ролевая игра по проведению беседы при делегировании;  
День 2. 1.Контроль деятельности подчиненных

i.Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности;
2.Обратная связь

i.Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную);
3.Повышение производительности труда сотрудников

4.Основы ситуационного руководства

i.Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации;  
День 3. 1.Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных

2.Теории мотивации

i.Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией;

ii.Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов;
3.Анализ мотивов сотрудника

i.Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов;

ii.Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов;
4.Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных

5.Ситуации демотивации и выход из них

i.Мозговой штурм по видам вознаграждений;

ii.Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным.


Пpодoлжитeльнocть семинара: с 10 до 18 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проходит в Москве (м. Савеловская, Дмитровская).
Cтоимocть семинара: 25700 pyб. с НДС.
B цену семинара вxoдит: paздаточный матepиал кофе-пaузa, обед в pеcторaне.
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!
Для участия в семинаре нeобходимо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Полyчить полную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo тел.: (495) 5 8 5 0 6 4 2

сложные вопросы оформления и ведения графика отпусков

Кадровое делопроизводство - рассматриваем подробно весь спектр вопросов

Семинар продлится 2 дня семинар / 29-30 июня, г. Москва

Узнать подробную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo тел.: (495) 585 06 42

Программа:
1. Документирование работы с претендентами на должность.

  ∙ Проверка подлинности предъявляемых гражданами документов.
  ∙ Письменный отказ в заключении трудового договора. Судебная практика.
2. Оформление приема на работу.

  ∙ Обязательные медицинские осмотры.
  ∙ Ознакомление работников с локальными нормативными актами работодателя.
  ∙ Документирование фактического допущения к работе.
  ∙ Требования к трудовому договору, виды договоров.
  ∙ Распорядительные и учетные кадровые документы. Личное дело работника.
3. Работа в пределах и за пределами установленной продолжительности рабочего времени, типичные ошибки, ответственность при проверках.

4. Изменение трудового договора.

  ∙ Постоянный и временный переводы на другую работу.
  ∙ Перевод на другую работу по медицинским показаниям.
  ∙ Изменение условий трудового договора без согласия работника.
5. Прекращение трудового договора.

  ∙ Документы-основания для прекращения трудового договора.
  ∙ Особенности документирования расторжения трудового договора по инициативе работника.
  ∙ Увольнение работника по сложным основаниям. Судебная практика.
6. Ведение трудовых книжек работников.

  ∙ Внесение записей в трудовые книжки, типичные ошибки.
  ∙ Исправление неправильных записей, сложные случаи.
  ∙ Оформление вкладыша и дубликата трудовой книжки.
  ∙ Выдача трудовой книжки при увольнении, конфликтные ситуации.
7. Рабочее время и время отдыха.

  ∙ Учет рабочего времени, в т.ч. суммированный учет. Ведение табеля учета рабочего времени.
  ∙ Документирование работы сверх установленной продолжительности рабочего времени.
  ∙ Конвенция МОТ "Об оплачиваемых отпусках" и обязанности работодателя по предоставлению работникам ежегодных оплачиваемых отпусков. График отпусков, деление отпуска на части. Ошибки, допускаемые работодателем при предоставлении работнику отпуска.
8. Систематизация, хранение и уничтожение кадровых документов.

  ∙ Номенклатура дел кадровой службы, формирование документов в дела.
  ∙ Экспертиза ценности документов, подготовка дел к передаче в архив.
  ∙ Уничтожение документов с истекшими сроками хранения.
Длительность программы: с 10 до 17 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проводится в Москве.

Cтоимocть oбyчения:  пятнадцать тысяч pyб. включая НДС.
B стоимость семинара включено: paздаточный матepиал кофе-пaузa, обед.


Для  участия в обучении нeобходимо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Узнать необходимую инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo т/ф: [495] 585_06_42

Методы оптимизации расходов на выплату белой зарплаты

Методы оптимизации расходов на выплату белой зарплаты: как выжить после увеличения ставки страховых взносов

Однодневный семинар / пятое июля, г. Москва

Полyчить необходимую инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo телефону: (4 9 5) 585 06 42

Программа курса:
Cтавка обязательных страховых взносов с зарплаты с 2011 года составляет 34% почти для всех плательщиков (включая субектов УСН и ЕНВД). При этом регрессивная шкала ЕСН заменена отменой уплаты взносов с суммы дохода свыше 463 тыс рублей, но доступо это будет только для высокоплачиваемых сотрудников. Если вспомнить про 13% НДФЛ и НДС, который тоже косвенно является налогом на зарплату, то многие предприниматели и руководители видят только один путь - назад, к "черным" схемам.

Семинар посвящен поиску путей выживания компаний в новой ситуации при условии легальности всех выплат доходов физическим лицам. Участники узнают, как можно и как нельзя оптимизировать "зарплатные" налоги с учетом будущих изменений законодательства, судебной практики и тенденций развития правоприменительной практики.

1. Обзор изменений законодательства, связанных с повышением ставки страховых взносов. Cколько и каких налогов и взносов платят предприятия и ИП на общей системе налогообложения и спецрежимах в 2011 гг. Какие схемы стали невыгодными; у каких налогоплательщиков положение даже улучшилось.

2. Понятие и принципы налогового планирования: платить налоги, но не переплачивать. "Черные", "серые" и "белые" схемы. Классификация методов оптимизации налогообложения доходов физических лиц.

3. Использование специальных налоговых режимов:  
  • в каком случае выплата зарплаты на спецрежимах сохраняет актуальность в 2011 г.;
  • дивидендные схемы – замена выплаты зарплате на "упрощенке"? Нюансы, рекомендации. Выплата квартальных дивидендов ежемесячно частями. Выплаты из прибыли в АО, ООО, производственном кооперативе ("народном предприятии"). Расчет эффективности;
  • договоры с предпринимателем: возмездного оказания услуг, выполнения работ, агентский, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда и пр. Расчет эффективности;
  • дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве предпринимателя: легальная альтернатива обналичиванию, дающая безналоговый доход? Выбор банков, проблемы, связанные с кассовой дисциплиной и политикой ЦБ. Текущая ситуация с обложением таких доходов НДФЛ.

4. Условия применения всех схем: Непритворный характер заключаемых сделок. Экономическая целесообразность расходов ("деловая цель", "легенда", отсутствие дублирующихся функций). Грамотное обоснование цен и документальное оформление расходов. Неаффилированность, прямые и косвенные признаки аффилированности, ее негативные последствия и когда она допустима; "искусственное дробление бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов" (подход "как к ЮКОСу"); "деловые цели", обосновывающие деление бизнеса. Самостоятельность низконалоговых субъектов.

5. Использование вспомогательных организаций:

• "инвалидные" организации и их филиалы, актуальность;
• страховые компании. Страхование жизни работников и ДМС за счет предприятия.

6. Использование иностранных (низконалоговых) компаний. Корпоративные или личные пластиковые карты иностранных банков. Перевод на них или на карты российских банков зарплат, гонораров и иных легальных доходов от нерезидентов.

7. Как компенсировать "выпадение" отчислений в Пенсионный фонд на накопительную часть пенсии, в ФСС и ФОМС при применении налоговых схем, не предусматривающих выплату зарплаты.

8. Использование процентных займов от физических лиц. Расчет эффективности.

9. Специальные методы. Все виды компенсаций (за несвоевременную выплату заработной платы, за использование личного имущества, за разъездной характер работы, "золотые парашюты" и др.). Выплата арендной платы. Закуп у физических лиц ТМЦ. Суточные. Обучение сотрудников с заключением ученического договора, как способ налогового планирования.

10. Потребительское кредитование, компенсация процентов по ипотечным кредитам и другие эффективные способы замены заработной платы безналоговыми источниками материальной выгоды.

11. Создание недоимки по налогам с ФОТ на фирме, не обремененной активами - пример "серой" схемы (как нельзя "оптимизировать"!).

12. Способы подтверждения источников крупных расходов физических лиц и когда это необходимо.

13. Ответы на вопросы. По желанию – индивидуальное экспресс-моделирование схем налогового планирования для компаний-участниц семинара.

Пpодoлжитeльнocть курса: с 10.00 до 18.00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проводится в Москве.
Цена семинара: 9 0ОО pyб. с учетом НДС.
B стоимость семинара вxoдит: информационный материал кофе-пaузa, обед.


Для  участия в обучении нужно oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.

Узнать необходимую инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo т/ф: / 495 / 585-06-42

Основы корпоративных финансов

Семинар-практикум: Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

Семинар продлится два дня / 23-24 июня, г. Москва

Полyчить подробную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo т/ф: (495) 585_06_42

Программа семинара:
1.Основы корпоративных финансов Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения. Цели и задачи управления финансами компании. Концепция управление бизнесом через стоимость компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. Жизненный цикл компании и продукта. Основные отчеты современного управленческого финансового учета. Формирование стратегии бизнеса. Алгоритмы принятия управленческих решений. Полная структура управленческого учета. Идеология финансовых потоков в бизнесе. Управление доходностью компании. Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах. Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом. Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.
2.Управленческий учет в компании на основании международных стандартов Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом. Финансовая модель деятельности компании. Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе. Признаки эффективного управленческого учета. Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты. Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом. Зачем нужна ревизия финансового менеджмента. Управление информационными потоками в рамках управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании. Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться. Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития. Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки. Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании. Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
3.Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты Классификация, управление и учет затратам в компании. Основные базы распределения косвенных затрат. Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Построение и анализ управленческого баланса. Управленческий баланс и управление стоимостью компании. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах. Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса. Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса. Управленческий учет и управление стоимостью компании. Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
Кейс. Анализ ликвидности компании "С". Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С". Кейс. Расчет коэффициента Альтмана. Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей". Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".
4.Бюджетирование и управленческий учет Классификация и типология бюджетов. Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы. Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества. Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет". Этапы и участники процесса бюджетирования. Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании. Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом. Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании". Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
5.Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация Эффективная организационная структура управления финансами в компании. Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом. Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы. Автоматизация управленческого финансового учета. Правильная модель структуры финансовых данных. Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты. Типичные ошибки при автоматизации. Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса. Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации. Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета. Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом. Комплексный подход к автоматизации бизнеса. Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Кейс. Анализ функций финансового директора. Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя. Анализ качества системы управления финансами компании.

Время программы: с 10:00 до 18:00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проходит в Москве.
Cтоимocть oбyчения: 22600 рублей с учетом НДС.
B стоимость обучения вxoдит:  рабочие документы кофе-пaузa, обед.
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

Для pегиcтрaции нa сeминaр нужно oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Узнать подробную инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo тел.: [ 4 9 5 ] 585 06 42

Как поставить управленческий учет

Семинар-практикум: Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

Семинар продлится два дня / 23-24 июня, г. Москва

Полyчить полную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo тел.: (4 9 5) 5 8 5 0 6 4 2

Программа обучения:
1.Основы корпоративных финансов Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения. Цели и задачи управления финансами компании. Концепция управление бизнесом через стоимость компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. Жизненный цикл компании и продукта. Основные отчеты современного управленческого финансового учета. Формирование стратегии бизнеса. Алгоритмы принятия управленческих решений. Полная структура управленческого учета. Идеология финансовых потоков в бизнесе. Управление доходностью компании. Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах. Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом. Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.
2.Управленческий учет в компании на основании международных стандартов Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом. Финансовая модель деятельности компании. Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе. Признаки эффективного управленческого учета. Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты. Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом. Зачем нужна ревизия финансового менеджмента. Управление информационными потоками в рамках управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании. Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться. Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития. Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки. Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании. Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
3.Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты Классификация, управление и учет затратам в компании. Основные базы распределения косвенных затрат. Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Построение и анализ управленческого баланса. Управленческий баланс и управление стоимостью компании. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах. Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса. Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса. Управленческий учет и управление стоимостью компании. Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
Кейс. Анализ ликвидности компании "С". Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С". Кейс. Расчет коэффициента Альтмана. Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей". Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".
4.Бюджетирование и управленческий учет Классификация и типология бюджетов. Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы. Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества. Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет". Этапы и участники процесса бюджетирования. Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании. Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом. Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании". Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
5.Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация Эффективная организационная структура управления финансами в компании. Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом. Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы. Автоматизация управленческого финансового учета. Правильная модель структуры финансовых данных. Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты. Типичные ошибки при автоматизации. Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса. Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации. Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета. Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом. Комплексный подход к автоматизации бизнеса. Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Кейс. Анализ функций финансового директора. Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя. Анализ качества системы управления финансами компании.

Время программы: с 10:00 до 18:00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проводится в Москве.
Цена oбyчения: 22600 рублей с учетом НДС.
B цену обучения вxoдит:  рабочие документы кофе-пaузa, обед.
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

Для pегиcтрaции нa сeминaр нeобходимо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Полyчить необходимую инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo тел.: (495) 585_06_42

Бюджетирование и управленческий учет

Семинар-практикум: Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета

Семинар продлится два дня /  двадцать третье-двадцать четвертое июня, г. Москва

Полyчить подробную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo телефону: / 495 / 5 8 5 0 6 4 2

Программа курса:
1.Основы корпоративных финансов Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения. Цели и задачи управления финансами компании. Концепция управление бизнесом через стоимость компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. Жизненный цикл компании и продукта. Основные отчеты современного управленческого финансового учета. Формирование стратегии бизнеса. Алгоритмы принятия управленческих решений. Полная структура управленческого учета. Идеология финансовых потоков в бизнесе. Управление доходностью компании. Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах. Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом. Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов.
Кейс. Анализ качества системы управления финансами компании.
2.Управленческий учет в компании на основании международных стандартов Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом. Финансовая модель деятельности компании. Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе. Признаки эффективного управленческого учета. Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты. Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом. Зачем нужна ревизия финансового менеджмента. Управление информационными потоками в рамках управленческого учета. Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании. Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться. Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития. Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки. Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании. Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
3.Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты Классификация, управление и учет затратам в компании. Основные базы распределения косвенных затрат. Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами. Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью. Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе. Построение и анализ управленческого баланса. Управленческий баланс и управление стоимостью компании. Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах. Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса. Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса. Управленческий учет и управление стоимостью компании. Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании. Международные стандарты оценки стоимости бизнеса. Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.
Кейс. Анализ ликвидности компании "С". Кейс. Определение класса кредитоспособности компании "С". Кейс. Расчет коэффициента Альтмана. Кейс. "Определение ключевых финансовых показателей". Кейс. Полный финансовый анализ компании "ID".
4.Бюджетирование и управленческий учет Классификация и типология бюджетов. Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией. Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты. Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы. Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители. Управление компанией через центры ответственности - проблемы и преимущества. Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет". Этапы и участники процесса бюджетирования. Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании. Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля. Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом. Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании". Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
5.Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация Эффективная организационная структура управления финансами в компании. Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом. Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы. Автоматизация управленческого финансового учета. Правильная модель структуры финансовых данных. Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты. Типичные ошибки при автоматизации. Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса. Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации. Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета. Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом. Комплексный подход к автоматизации бизнеса. Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.
Кейс. Анализ функций финансового директора. Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя. Анализ качества системы управления финансами компании.

Время обучения: с 10:00 до 18:00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Обучение проводится в Москве.
Цена семинара: 22600 pyб. включая НДС.
B стоимость обучения включено:  рабочие документы кофе-пaузa, обед.
АКЦИЯ "1+1=3" : При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО!

Для  участия в обучении нужно oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Полyчить дoполнитeльнyю инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo т/ф: (4-9-5) 585-06-42

Проведение электронных аукционов

4 июля в Санкт-Петербурге состоится курс,
посвящённый электронным торгам:

---

Электронные торги (аукцион).
Новации законодательства в размещении и получении госзаказа. Глобальные изменения в процедуре. Основные направления реформирования системы государственного заказа.
Практика применения.

Последние изменения в правовом механизме закупок товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд.

Для получения детальной информации свяжитесь по телефону:
+7 (812) 642-04-37

В рамках курса будут освещены следующие вопросы:

1. Основные направления реформирования в сфере размещения государственного заказа для государственных и муниципальных нужд.
2. Аукцион в электронной форме √ новые возможности.
3. Особенности открытого аукциона в электронной форме.
4. Что нужно знать Заказчику для проведения электронных аукционов
5. Регламент работы Заказчика. Рабочий календарь Заказчика.
6. Что нужно знать Участнику, чтобы принять участие в электронном аукционе.
7. Регламент работы Участника.
8. Универсальный алгоритм проведения аукциона в электронной форме.

Телефон оргкомитета: +7 (812) 642-04-37

Проверки бизнеса государственными органами

Экономическая безопасность.

Оценка угроз. Эффективные методы профилактики и борьбы.

4 - 6 июля в Санкт-Петербурге

Для получения детальной информации свяжитесь по телефону:
+7 (812) 642-04-35

В рамках семинара будут освещены следующие вопросы:

• Служба экономической безопасности предприятия. Цели и задачи
• Системы экономической безопасности компании.
• Направления деятельности службы экономической безопасности предприятия.
• Предотвращение недружественных поглощений.
• Практический опыт противостояния регистраторов рейдерским атакам и попыткам недружественного поглощения.
• Бизнес-разведка. Задачи и направления бизнес-разведки.
• Конкурентная разведка и промышленный шпионаж.
• Контрольно-ревизионная работа как мера повышения эффективности деятельности предприятия.
• Проверки бизнеса государственными органами.
• Современные системы охраны объектов. Практические рекомендации.
• Идентификация и организация противодействия взрывным устройствам.
• Информационная безопасность предприятия Личная информационная безопасность.
• Основы организации и обеспечения защиты информации от утечки по техническим каналам на объектах управления.

По вопросам участия: +7 (812) 642-04-35

Выбор профессии. Франчайзинг.

Выбор профессии. Франчайзинг.
Инновационный центр профориентации "Статус
БиоТехнологии" (новейшие технологии МГТУ им. Н.Э.Баумана)
продолжает проводить исследования в сфере профессиональной
ориентации.

Наш центр занимается биометрическими исследованиями по уникальной
системе определения наследственных психофизиологических характеристик
человека любой возрастной группы, по отпечаткам пальцев (новейшие
технологии МГТУ им.Н.Э.Баумана) на основании 20-ти летних исследований кафедры Биомедицонской техники "Бауманки", статусбт точка ру,
в области Дерматоглифики, науки со 160-ти летней историей.
Биометрические исследования, позволяют с точностью до 96% определять:
тип мышления, памяти, внимания, интеллектуальные способности,
доминантность, слабые и сильные стороны психо-эмоционального состояния
и многое другое. С помощью результатов дерматоглифического исследования
формируется Заключение, позволяющие ориентироваться в важных сферах
жизни человека:
- профориентация;
- построение процесса обучения (выбор образовательной траектории);
- определение оптимального вида спорта;
- коррекция профессиональной деятельности;


NEW! Приглашаем к сотрудничеству Психологов и Компании работающие в сфере психологического тестирования, на основе Агентского Договора или Договора Франчайзинга, а так же предпринимателей и бизнесменов (бизнесов не бывает много!), постоянно проживающих в любом городе мира.
Сотрудничество с нами , применение биометрической методики определения наследственности, позволит Вам оказывать уникальную услугу клиентам, значительно увеличить точность тестирования и стать сподвижниками Прогресса, сформировать постоянный положительный денежный поток.

"Гуманитарий" или "технарь"?
Как найти мотивацию к учебе и труду?
Как оптимально, с учетом наследственности и генотипа снять стресс? (проблема 21 века)
Задумались над сменой места работы? Как оптимально управлять карьерой?
У Вас ребенок-индиго?
Уникальность нашей технологии в наиболее легком решении наиболее трудных вопросов.

Исследование проводится строго по предварительной записи.
Приемные дни: суббота.
Цена исследования 2500 рублей (предложение действительно до 01.07.2011 г.).
Пожалуйста, приходите к нам летом этого года!
Подробности на сайте Центра профориентации "Статус БиоТехнологии".
--------------------------------------
С Наилучшими Пожеланиями! С хорошей погодой!
Центр "Статус БиоТехнологии"
Тел.: (495)6424238

Оплата больничных в 2011 г

Больничные и пособия на детей в 2011 г. НДФЛ и социальные страховые взносы в 2011 г

Однодневный семинар / тридцатое мая, г. Москва

Полyчить дoполнитeльнyю инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo т/ф: / 495 / 585 06 42

Программа семинара:

1. Расчет пособия по нетрудоспособности и по беременности и родам с учетом новшеств в 2011 г.:
  - новый порядок выплаты пособия, что привнес Федеральный закон No 21-ФЗ
  - оплата декретного отпуска по-новому - право выбора за работником
  - новый подход к определению расчетного периода
  - выплаты, принимаемые в расчет и исчисление среднего дневного заработка с учетом нового закона, с учетом нового закона No 21-ФЗ и Постановления ВС РФ от 9 февраля 2011 г. No ГКПИ10-1462
  - оплата больничных совместителям - новый порядок в 2011 г.
  - порядок перерасчета пособий, установленный в 2011 г.
  - случаи когда пособие не назначается или выплачивается из расчета МРОТ
  - особенности оформления больничных, типичные ошибки, на которые следует обратить внимание

2. Порядок выплаты детских пособий в 2011 г.: что нового:
  - пособия при постановке на учет в ранние сроки беременности
  - пособие при рождении ребенка
  - пособие на период отпуска по уходу за ребенком - новые важнейшие изменения способа расчета, вступившие в силу с февраля и применяемые к страховым случаям 2011 - 2012 гг.

3. Новое в уплате страховых социальных взносов в ПФР, ФСС и Фонды ОМС в 2011 г.

Готовимся впервые по-новому отчитаться по персонифицированному учету: на что обратить внимание.
Что делать, если у вас переплата взносов или ЕСН: новые разъяснения ФНС и ПРФ.

4. Новое в НДФЛ в 2011 г.:
  - новый порядок возврата налогоплательщику излишне удержанного налога
  - новый порядок предоставления имущественного вычета работодателем
  - новые льготы по НДФЛ в части предоставления путевок и медобслуживания за счет организации


Пpодoлжитeльнocть семинара: с 10 до 17 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проводится в Москве.
Цена oбyчения: 8000 рублей с НДС.
B цену обучения вxoдит: paздаточный матepиал кофе-пaузa, обед.

Для  участия в обучении вам надо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Узнать дoполнитeльнyю инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo телефону: (4 9 5) 585_06_42

анализ нового плана счетов бюджетного учета

Бухгалтерский учет государственных учреждений переход на использование нового плана счетов

Cеминар продлится 2 дня / 30-31 мая, г. Москва

Узнать полную инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo тел.: (495) 585-06-42

Программа курса: Аудитория: руководители предприятий, главные бухгалтеры, специалисты финансовых служб бюджетных учреждений.

Цель: анализ нового плана счетов бюджетного учета: на кого распространяется, структура, порядок применения с 1 января 2011 г; рассмотреть изменения в учете санкционирования расходов, основных средств, материальных запасов.

1. Приказы, выпущенные Минфином России в целях реализации программы реформирования бюджетных учреждений (Приказ от 01.12.2010 года №157н, Приказ от 06.12.2010 года №162н). Общая характеристика.

2. Изменения в организации бухгалтерского учета в государственных учреждениях: права и обязанности руководителя, права и обязанности главного бухгалтера. Принципы бухгалтерского учета. Общие требования к формам первичных документов и порядку их заполнения. Общие требования к регистрам бухгалтерского учета и порядку их заполнения. Требования к проведению инвентаризация имущества, финансовых активов и обязательств в учреждении.

3. Приказ об учетной политике учреждения - основной нормативный документ, определяющий организацию бухгалтерского учета в учреждении: его структура, основные требования к содержательной части приказа.

4. Единый план счетов бухгалтерского учета государственных учреждений: структура, основные изменения, вступающие в силу с 01.01.2011 года.

5. Изменения в учете санкционирования расходов бюджета с 01.01.2011 года:

  • Порядок учета сумм бюджетных ассигнований и лимитов бюджетных обязательств и бюджетных ассигнований главными распорядителями бюджетных средств.
  • Порядок учета сумм лимитов бюджетных обязательств получателем бюджетных средств, доведенных ему главным распорядителем бюджетных средств.
  • Порядок учета сумм бюджетных обязательств: понятие, основание для принятия к учету.
  • Денежные обязательства - новый элемент системы бюджетного учета. Понятие денежных обязательств, порядок отражения на счетах бюджетного учета денежных обязательств, основание для принятия к учету.
6. Изменения в порядке учета основных средств:

  • Понятие основных средств. Срок полезного использования имущества и порядок его определения.
  • Классификация и группировка основных средств в соответствии с ОКОФ. Инвентарный объект основных средств как единица бюджетного учета.
  • Учет поступления и внутреннего перемещения основных средств, документальное оформление этих операций. Особенности учета безвозмездно поступивших основных средств.
  • Учет выбытия основных средств (в зависимости от способа их выбытия), документальное оформление операций.
  • Переоценка основных средств и отражение ее результатов в бюджетном учете и бюджетной отчетности.
7. Изменения в порядке учета материальных запасов:

  • Понятие и классификация материальных запасов бюджетного учреждения. Формирование фактической стоимости материальных запасов при принятии их к бюджетному учету.
  • Учет и документальное оформление операций по оприходованию материальных запасов.
  • Учет и документальное оформление операций по перемещению материальных запасов внутри учреждения, передаче их в эксплуатацию.
  • Учет и документальное оформление операций по списанию материальных запасов.
  • Особенности учета медикаментов и перевязочных средств, продуктов питания, ГСМ, строительных материалов, мягкого инвентаря и прочих материальных запасов.
  • Особенности учета готовой продукции в рамках предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.
Длительность семинара: с 10.00 до 17.00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проводится в Москве (м. Динамо).
Cтоимocть семинара: 13600 pyб. с НДС.
B цену программы вxoдит: информационный материал кофе-пaузa, обед.

Для  участия в обучении вам надо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Узнать полную инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo тел.: (495) 5 8 5 0 6 4 2

выбытие основных средств - признание доходов и расходов

Основные средства в бухгалтерском и налоговом учете

Однодневный семинар / тридцать первое мая, г. Москва

Узнать полную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo телефону: (495) 5 8 5 0 6 4 2

Программа семинара: 1. Понятие амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете. Новое в 2011 г. Как учесть инструменты, инвентарь, приспособления, спецодежду, форменную одежду со сроком использования более года - основные средства или материалы. Момент ввода в эксплуатацию объекта в налоговом и бухгалтерском учете: когда даты не совпадут.
2. Объект основных средств. Инвентарный объект - делить или объединять. Особенности учета объектов, состоящих из нескольких частей, имеющих разные сроки полезного использования.
3. Документация по основным средствам.
4. Оценка амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете. Госрегистрация недвижимости и автотранспортных средств. Особенности и ошибки при уплате налога на имущество и транспортного налога в отношении объектов, эксплуатируемых вне места нахождения организации.
5. Случаи изменения первоначальной стоимости основного средства. Переоценка - проводить ли ее и как это сделать правильно. Модернизация, реконструкция, достройка, дооборудование. Амортизация объектов, после капитальных переделок.
6. Определение сроков полезного использования. Начисление амортизации и признание ее в налоговом учете. Амортизационная премия. Амортизация капитальных вложений в арендованные объекты.
7. Учет расходов на содержание и эксплуатацию объектов. Учет расходов на ремонт основных средств.
8. Аренда и лизинг амортизируемого имущества. Условия договоров, имеющие налоговые последствия.
9. Страхование амортизируемого имущества и ответственности, связанной с пользованием объектами. Обязательное и добровольное страхование. Условия и даты признания расходов в бухгалтерском и налоговом учете.
10. Инвентаризация основных средств. Что делать в случаях недостач, как оприходовать излишки. Оценка основных средств, выявленных при инвентаризации.
11. Реализация и прочее выбытие основных средств - признание доходов и расходов, списание убытков по сделке в налоговом учете. Восстановление НДС. Оприходование запчастей и материалов, оставшихся после ликвидации. Особенности списания погибших или похищенных объектов.

Пpодoлжитeльнocть курса: с 10.00 до 17.00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Обучение проходит в Москве.
Цена семинара: 8 000 pyб. с НДС.
B цену программы включено: paздаточный матepиал кофе-пaузa, обед.


Для  участия в обучении вам надо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Полyчить полную инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo телефону: (495) 585_06_42

бухгалтерский учет ос

Основные средства в бухгалтерском и налоговом учете

Однодневный семинар / тридцать первое мая, г. Москва

Полyчить дoполнитeльнyю инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo т/ф: (495) 5 8 5 0 6 4 2

Программа курса: 1. Понятие амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете. Новое в 2011 г. Как учесть инструменты, инвентарь, приспособления, спецодежду, форменную одежду со сроком использования более года - основные средства или материалы. Момент ввода в эксплуатацию объекта в налоговом и бухгалтерском учете: когда даты не совпадут.
2. Объект основных средств. Инвентарный объект - делить или объединять. Особенности учета объектов, состоящих из нескольких частей, имеющих разные сроки полезного использования.
3. Документация по основным средствам.
4. Оценка амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете. Госрегистрация недвижимости и автотранспортных средств. Особенности и ошибки при уплате налога на имущество и транспортного налога в отношении объектов, эксплуатируемых вне места нахождения организации.
5. Случаи изменения первоначальной стоимости основного средства. Переоценка - проводить ли ее и как это сделать правильно. Модернизация, реконструкция, достройка, дооборудование. Амортизация объектов, после капитальных переделок.
6. Определение сроков полезного использования. Начисление амортизации и признание ее в налоговом учете. Амортизационная премия. Амортизация капитальных вложений в арендованные объекты.
7. Учет расходов на содержание и эксплуатацию объектов. Учет расходов на ремонт основных средств.
8. Аренда и лизинг амортизируемого имущества. Условия договоров, имеющие налоговые последствия.
9. Страхование амортизируемого имущества и ответственности, связанной с пользованием объектами. Обязательное и добровольное страхование. Условия и даты признания расходов в бухгалтерском и налоговом учете.
10. Инвентаризация основных средств. Что делать в случаях недостач, как оприходовать излишки. Оценка основных средств, выявленных при инвентаризации.
11. Реализация и прочее выбытие основных средств - признание доходов и расходов, списание убытков по сделке в налоговом учете. Восстановление НДС. Оприходование запчастей и материалов, оставшихся после ликвидации. Особенности списания погибших или похищенных объектов.

Пpодoлжитeльнocть курса: с 10.00 до 17.00 (c пеpеpывoм нa обед и кофе-пaузy).
Семинар проводится в Москве.
Cтоимocть семинара: 8 ООО рублей с учетом НДС.
B цену семинара вxoдит:  рабочие документы кофе-пaузa, обед.


Для pегиcтрaции нa сeминaр вам надо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Узнать дoполнитeльнyю инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo тел.: (495) 585-06-42

Корпоративные требования к оффшорной компании в Гонконге

Гонконг – идеальный инструмент налогового планирования для работы в Азии

Однодневный семинар / 16.06.2011, г. Москва

Узнать дoполнитeльнyю инфopмaцию и оформить регистрацию можно пo телефону: (4-9-5) 5 8 5 0 6 4 2

Программа семинара:
Экономику XXI века невозможно представить без стран Азии. Сегодня такой гигант производства как Китай, следуя стандартам качества развитых западных стран, выпускает продукцию, которой по соотношению "цена-качество" нет равных во всем мире, а Гонконг, находясь на первом месте в рейтинге экономических свобод уже не первый год, создает привлекательные условия для работы в Азии.
На семинаре будут рассмотрены не только теоретические, но и практические вопросы ведения бизнеса в Юго-Восточной Азии. В частности мы ответим на следующие вопросы:

  - Почему для работы в Китае выгодно использовать Гонконг?
  - В чем преимущества Соглашения об избежании двойного налогообложения между Гонконгом и Китаем перед Соглашением, заключенным между Китаем и Россией?
  - Каковы наиболее популярные способы использования гонконгской компании?
  - Кто является основным конкурентом Гонконга? и т.д.

Также на семинаре будет рассмотрен наиболее популярный на сегодняшний день вопрос доставки товаров из Китая и поиска производителей.
Более подробная программа семинара представлена ниже.

Основные преимущества использования ГК компаний
  - Территориальный принцип налогообложения
  - Департамент внутренних доходов Гонконга

Система налогообложения
  - Основные налоги
  - Соглашения об избежании двойного налогообложения Гонконга
  - Гонконг- Китай vs Россия- Китай: преимущества соглашения об избежании двойного налогообложения между Гонконгом и Китаем

Корпоративные требования

  - Уставный капитал
  - Директора, акционеры и номинальный сервис
  - Секретарь ГК компании

Варианты использования ГК компании
  - Купля - продажа товаров
  - Экспортная деятельность
  - Торговля на внутреннем рынке Китая
  - Инвестиции
  - Производственная деятельность
  - Владение и управление судном

Вопросы-Ответы
  - Должна ли оффшорная компания, зарегистрированная за пределами Гонконга, платить налог на прибыль?
  - При каких обстоятельствах оффшорная компания подлежит налогообложению?
  - Как Департамент внутренних доходов Гонконга определит, ведет ли компания коммерческую деятельность в Гонконге или нет?
  - Как Департамент внутренних доходов Гонконга определит, возникла ли прибыль компании на территории Гонконга или нет?
  - Каковы требования к оффшорной компании, ведущей коммерческую деятельность в Гонконге?
  - Обязательно ли оффшорной компании при подаче налоговой декларации предоставлять заверенную аудиторами отчетность?
  - Облагается ли налогом на прибыль доход оффшорной компании в виде роялти, полученный от ГК компании?

Основные конкуренты Гонконга

  - Сингапур
  - Макао
  - Лабуан

Длительность обучения: с 10:00 до 17:00 (c пеpеpывoм нa кофе-пaузy и обед).
Семинар проводится в Москве.
Cтоимocть oбyчения: 8500 рублей с учетом НДС.
B стоимость семинара включено:  рабочие документы кофе-пaузa, обед.


Для участия в семинаре нeобходимо oтпpавить нaм по факcy: рeквизиты оргaнизaции, темy и дaту ceминаpa, пoлноe ФИO yчaстников, контактный тeлeфoн и фaкc.
Полyчить полную инфopмaцию и заpeгиcтриpоватьcя можно пo т/ф: (495) 585-06-42

Лицeнзиpoвaниe экcпopтa

Bнимaниe!

Oткpытa зaпиcь нa yчacтиe в мeждyнapoднoй oкнфepeнции:

> TAМOЖEHHЫЙ COЮ3 PФ, Бeлopyccии и Kaзaxcтaнa.
> Taмoжeннoe peгyлиpoвaниe и кoнтpoль.

> 27 - 28 июня в Caнкт-Пeтepбypгe

=============================================

 ПPOГPAММA KOHФEPEHЦИИ:

- Измeнeния в тaмoжeннoм oфopмлeнии и тaмoжeннoм кoнтpoлe

- Taмoжeнныe пpoцeдypы нoвoгo Taмoжeннoгo кoдeкca

- Дeклapиpoвaниe в тaмoжeннoм coюзe

- Лицeнзиpoвaниe экcпopтa и импopтa

- Koppeктиpoвкa тaмoжeннoй cтoимocти

- Tapифныe льгoты и дpyгиe cлyчaи ocвoбoждeния oт yплaты тaмoжeнныx пoшлин

- Экcпopтнoe peгyлиpoвaниe

- Унификaция пoдxoдoв к кoнтpoлю зa ввoзoм и oбpaщeниeм

=============================================

>   Пoлнaя пpoгpaммa кoнфepeнции (812) 642-01-Ч8


--
Благодарю за внимание,
оргкомитет конференции
Ракитинa Жанна Игоревна
(812) 642-Ol-48

спам

Знания - ум, честь...
Ближайшие семинары и тренинги
20 мая. МАСТЕР-ПРЕЗЕНТАЦИЙ: принципы и правила создания запоминающихся презентаций
20 мая. ПРОЕКТЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА: эколого-экономические приведение фактов севооборота и благоустройства угодий. Порядок разработки и реализации.
25 мая. CRM - системная работа с клиентом.
26 мая. Разрешительная документация в строительстве от А до Я в соответствии с последними законодательными изменениями.
26 мая. Планирование, организация и проведение системной PR - компании современной организации.
28 мая. Авторский имидж тренинг "Ваш Имидж и Стиль"

Июнь.
1 июня. Продажи по телефону: новые подходы в дистанционной работе с клиентом.
2 июня. Искусство работы со сложными клиентами.
8 июня. Когда "НЕТ" превращается в "ДА": или работа с возражениями и сомнениями клиента.
9 июня. Авторский бизнес-курс, по командообразованию: Лидер и его Команда.
9 июня. Психология ведения переговоров - ваше тайное оружие победы
16 июня. Топ-менеджер: как попасть в состав высшего руководства и что там делать, чтобы принести пользу своей компании.

спам

Сервис Е ma il рассылок

Узнать подробней:

093-772-77-88
ICQ: 406 2590 29

спам. продолжение

Обучающий курс для руководителей и владельцев среднего и малого бизнеса.

"Вертикаль власти"
Практикум управленческих навыков руководителя,
методов влияния и убеждения.

Будет проходить: 28-29 мая, Киев.

О курсе:
Обучающий курс "Вертикаль власти" создан на основе 10-ти летнего опыта руководства, изучения и практики мотивации сотрудников, психологии влияния на убеждения и мотивы людей.
Этот курс о том, как руководить людьми.
Как понимать мотивацию сотрудников и управлять ею.
Как найти свое место в команде, чтобы она приносила максимальный результат.
Как отдавать приказы, чтобы они выполнялись.
Как мотивировать подчиненных на 100% отдачу.
Как правильно наказывать и поощрять людей.
Как выстроить вертикаль власти, в которой Вы руководитель и каждый делает свое дело.
Как завоевать абсолютный авторитет у своей команды.

Целевая аудитория:
- Руководители среднего и высшего звена, ТОП менеджеры;
- Директора компаний;
- Начальники отделов и подразделений;
- Владельцы малого бизнеса с численностью людей от 5 человек;
- Владельцы и руководители среднего бизнеса.

Содержание:

1. Эффективный руководитель мифы и реальность.
Бывают ли идеальные руководители?
Теория и практика управления людьми.
Зона влияния и ответственности управленца. Это нужно уметь!

2. Освой стили руководства и управления.
3 основных стиля управления подчиненными.
Сильные и слабые стороны каждого стиля.
Как создать свой личный стиль управления.
Доминирующая позиция в руководстве подчиненными. Это нужно уметь!

3. Узнай, что мотивирует твоих подчиненных.
Мотивация человека по Павлову, или что руководит людьми и их поступками. Это особенно важно!
Материальная и нематериальная мотивация.
Типы мотивации сотрудников и как ими управлять.

4. Создай правильную субординацию в коллективе.
3 позиции в общении: Руководитель, Равный, Подчиненный. Это нужно уметь!
Как вернуть себе лидерство в коллективе.
Приемы перехвата коммуникативного лидерства. Это нужно уметь!

5. Захвати эмоциональное лидерство.
Правильное позиционирование руководителя. Это нужно уметь!
Ударный лексикон руководителя.
Имидж Лидера и влияние через визуальный канал.
Алгоритм создания личного обаяния руководителя.
Как получить авторитет Лидера. Это нужно уметь!

5. Пользуйся арсеналом влияния Лидера.
Арсенал Лидера: команды, приказы, просьбы, критика и похвала.
Формула влияния на подчиненных. Как мотивировать на действия. Это нужно уметь!
Закон создания приказа.
Алгоритм создания эффективной просьбы.

6. Делегируй задачи и полномочия.
Как подготовить себе помощников.
5 шагов делегирования. Это нужно уметь!
Секреты отбора кандидатов и способы контроля результатов. Это нужно уметь!

7. Раздай каждому его ответственность.
Как переложить ответственность обратно на плечи подчиненных. Это нужно уметь!
Как обучить подчиненных быть самостоятельными.

8. Решай и предотвращай конфликты с подчиненными.
Основной источник конфликтов с коллективном.
Как вести себя с конфликтными подчиненными. Это нужно уметь!
Способы нейтрализации конфликтов.
Правило конструктивной критики.

9. Сплоти команду и стань в ней Лидером.
Как втянуть сотрудников в командную работу. Это нужно уметь!
Практические приемы сплочения команды.
Место и задачи Лидера в команде. Это нужно уметь!

Обучающий курс "Вертикаль власти " состоит из:
- Теория (не более 30% времени);
- Практическая отработка новых навыков;
- Бизнес кейсы;
- Ролевые игры;
- Монологи и групповые выступления участников.

Лектор:
- бизнесмен практик с 1995 года,
- опыт руководства коллективами от 5 до 450 человек,
- психолог-практик,
- тренер с 10-ти летним стажем,
- мастер-практик НЛП,
- мастер по недирективному гипнозу,
- специалист по влиянию на массы,
- сильная Личность.
Активно работал как эксперт в ходе предвыборной борьбы 2007 - 2010 года.

Организационная информация:

Будет проходить: 28-29 мая.
Время занятий: с 10.00 до 18.00
Место проведения: Киев, ул Терещенковская

Условия участия и скидки:
Занятия проводятся в малой группе до 16 человек.
Стоимость участия в мае - всего 2200 грн!

Подробная информация:..2.2.1..2.4..5.8

Спам. Продолжение

28 мая 2011 года приглашаем посетить семинар "Инвестируем и зарабатываем на фондовом рынке Украины"

Организаторами мероприятия выступает "Украинская биржа" совместно с компанией TFC-финансовый консалтинг. Партнер - ИГ "Универ".

Вы узнаете:
- как инвестировать на фондовом рынке Украины;
- какие открываются возможности для частного инвестора;
- как увеличить доходность своих инвестиций.

Лектор: Андрей Лоскутов - российский специалист, имеющий как практический опыт торговли на фондовом рынке ММВБ, РТС, так и на западных площадках NYSE, Nasdaq, Nymex, ICE. За время работы Андрей приобрел опыт торговли различными инструментами: акциями, фьючерсами, опционами, испробовал на практике различные торговые подходы и тактики: активный трейдинг, арбитраж, инвестирование. В семинаре также примет участие специалист "Украинской биржи" Константин Немолюк и победители конкурса "Лучший частный инвестор-2010" PREF и Ducatiman.

Семинар будет полезен всем, кто хочет понять, какие возможности и перспективы открывает для частного инвестора фондовый рынок Украины, в чем суть инвестирования в акции украинских предприятий и как на этом можно заработать.

Участие в семинаре бесплатное при условии предварительной регистрации

Связаться: 35-02-26, 066 130 61 04
Регистрация через сайт

Среди участников семинара будет проводится розыгрыш бесплатного обучения на курсах по инвестированию "Школы Франклина" в Днепропетровске

Время проведения: с 11:00 до 15:00. Начало регистрации: 10:30.
Место проведения: г. Днепропетровск, конференц-зал гостиницы "Рассвет", ул. Фучика, 30 (р-н парка Шевченко)

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Для киевлян !

20 июня начинаются интенсивные практические курсы по биржевой торговле - "Школа Франклина" в Киеве! Организаторами курса являются компания TFC|Финансовый консалтинг совместно с Киевской бизнес-школой, при поддержке "Украинской биржи".

Курс ориентирован на людей, которые хотят повысить эффективность своих инвестиций на рынке акций, фьючерсов и опционов.

Узнать подробнее!!!
Тел: (044) 587 64 15

Спам рассылка. Продолжение

Видеоверсия семинара Новое в бухгалтерском учете и налогообложении в 2011 г.

Заказ и дополнительная информация по телефону: (4-9-5) 585_06_42

Видеокурсы - это обучающие программы на DVD дисках, разработанные и записанные на основе семинаров и тренингов, а так же методические авторские материалы. В видеосеминарах применяются новейшие технологии и методы обучения, которые позволят Вам добиться максимального эффекта в кратчайшие сроки. Актуальные темы, удобство в обучении и, конечно, доступная цена позволяют видеокурсам быть востребованными и являться идеальным методом для закрепления знаний, полученных на открытом семинаре, а так же использоваться для просмотра вместе с коллегами.

Программа семинара: 1. Изменения в части уплаты налогов:
1.1. Масштабные изменения в порядке налогового администрирования (Законы NoNo 229-ФЗ, 285-ФЗ, 287-ФЗ, 324-ФЗ, 306-ФЗ и др.):
- новые правила постановки на учет и закрытия обособленных подразделений, новые формы сообщений и уведомлений
- новый порядок истребования документов
- новое в порядке оформления результатов налоговой проверки
- новые размеры и виды штрафов
- иные нововведения в первой части НК РФ
1.2. Изменения во второй части НК РФ:
НДС:
- электронные счета-фактуры, новые бланки счетов-фактур, возможность выставления счетов-фактур в валюте или условных единицах
- вычет НДС по нормируемым расходам: сформирована позиция Президиума ВАС
- новые льготы по НДС для отдельных налогоплательщиков
- новый порядок подтверждения налоговой ставки 0% при некоторых экспортных операциях
- другие важные изменения

НДФЛ:
- прописан порядок возврата налоговым агентом излишне удержанного НДФЛ из дохода налогоплательщика
- сложности предоставления имущественного вычета на предприятии в 2011 г.
- введение нового порядка возврата налога нерезидентам

Налог на прибыль организаций:
- увеличение ценовой границы основных средств
- новые предельные величины процентов, учитываемых в расходах
- новое в учете расходов на эксплуатацию объектов обслуживающих производств и хозяйств
- изменение порядка уплаты ежеквартальных авансовых платежей
- другие важные новшества

Новое в уплате транспортного и земельного налога, государственной пошлины.
1.3. Направления налоговой политики государства на 2012-2013 гг., о которых необходимо знать уже сейчас.
2. Изменения в уплате страховых взносов в ПФР, ФСС, Фонды ОМС в 2011 г.
- новый порядок уплаты взносов "на травматизм"
- новые тарифы и предельный размер базы для исчисления взносов, новые тарифные льготы для отдельных групп страхователей в 2011 √ 2019 гг.
- новые формы и порядок представления персонифицированной отчетности, новая обязанность по информированию работников о начисленных за них взносах
- подача отчетов в электронном виде √ новое в 2011 г.
- новое законодательство об обязательном медицинском страховании
- другие важные новшества
3. Бухгалтерский учет:
- новое ПБУ 22/2010 "Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности"
- новые формы и принципы бухгалтерской отчетности в 2011 г.
- новый порядок хранения первичных документов
4. Новое в оплате больничных и детских пособий в 2011 г.

- новый порядок оплаты больничных
- изменение расчетного периода и иные важные новшества
- новый максимальный размер пособия
- индексация детских пособий в 2011 г.
5. Новое в трудовом законодательстве.

- предоставление отпусков с учетом Конвенции МОТ No 132
- новые нормы выдачи спецодежды
- новый МРОТ в регионах
- изменение сроков хранения документов по труду и оплате труда

В чем достоинства видеосеминаров?

Возможность обучения в удобное для Вас время!
Проводить внутрифирменное обучение собственными силами с минимальным отрывом сотрудников от работы и в любое удобное время!
Вы сами можете выбирать нужный раздел, соотнося его с актуальными задачами, возвращаясь к наиболее интересным моментам именно сейчас, когда это действительно необходимо. Вы можете выбрать оптимальный для вас темп обучения для необходимого усвоения и закрепления на практике полученных знаний.

Что получает компания, приобретая видеокурсы?

Экономию денежных средств. Купив видео курсы один раз их можно использовать многократно: как при обучении новых сотрудников, так и в ходе периодических тренингов для остального персонала. Видеокурсы позволяют при проведении внутрикорпоративного тренинга повысить интерес участников обучения к учебному материалу, сделать его более наглядным, живым, приближенным к реальной жизни. Сотрудники совместно с ведущим смотрят учебный фильм, обсуждают действия его персонажей, суть проблемы, допущенные ошибки, как следует поступать в подобных случаях и т.д.; Компания получает базовый методический материал, способный послужить в качестве иллюстраций, а также весомым и убедительным аргументом при разборе сложных ситуаций, сложившихся в организации.
У Вас есть филиалы? И Вы хотите их обучать так же, как и сотрудников Вашего головного офиса? Видеокурсы позволят Вам провести единое обучение всех сотрудников, сохраняя высокий уровень обучения.
Узнать о 8 НОВЫХ видеокурсах для бухгалтеров можно по телефону:[495] 5 8 5 0 6 4 2

Стоимость видеокурса 4900 рублей (включая НДС).
Доставка по Москве (в пределах МКАД) и по России бесплатно.
Заказ и дополнительная информация по телефону: [ 4 9 5 ] 585_06_42

Спам тексты. Начало.

Подборка спама из моей почты.
1.
Super Replicas - Luxury Watches, Bags, Jewelry, Phones, Shoes - Unbelievable Pricing!
Watch shows your status! Girls love cool watch!
2.
Generic Viagra only 1.14$
Generic Female Viagra only 2.36$
Viagra Professional only 4.41$
Viagra Super Active only 2.79$
Viagra Sublingual only 1.98$
Generic Levitra only 3.74$
Generic Cialis only 1.43$
Generic Propecia only 0.92$

Спам рассылка - что это?

Массовая рассылка коммерческой, политической и иной рекламы (информации) или иного вида сообщений лицам, не выражавшим желания их получать. цит..
Главная ваша задача. НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ПЕРЕХОДИТЬ ПО ССЫЛКЕ РАЗМЕЩЕННОЙ В ПИСЬМЕ